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浅谈项目垂直管理模式|尊龙在线登录

发布时间:2021-10-28    来源:尊龙官网app12533

本文摘要:作为劳动密集型的建筑施工企业,特别是在是建筑工程总承包企业,往往实施公司分公司项目部作业队的四级管理模式(集团公司为五级管理),管理机构繁杂、管理层次反复、管理职能交叉。

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作为劳动密集型的建筑施工企业,特别是在是建筑工程总承包企业,往往实施公司分公司项目部作业队的四级管理模式(集团公司为五级管理),管理机构繁杂、管理层次反复、管理职能交叉。项目经理部作为一级核算的组织,比较烧结,但责、权、利关系的不具体,项目成本核算的界定模糊不清和管理迟缓,不易导致施工项目的前盈后亏或明盈暗亏,从而最后造成企业整体亏损,项目利润萎缩,甚至项目贪腐。  而笔者所在单位一直坚决实施项目横向管理模式,有效地防止了项目管理权限的过度集中现象,确保了公司对工程项目有效地监控,获得了明显效益。

 所谓项目横向管理,是集团化的工程总承包企业,其项目经理都由各分公司自行选派;项目部人员的构成,也多由所在单位必要登录配有,项目部及项目经理对分公司负责管理。而直属项目经理部的项目经理则由总公司(或集团公司)聘用或选派,由总公司向其发布命令项目目标管理责任书。项目部在总公司许可范围内,对所接续项目的成本核算、财务管理及工程质量、安全性、工程进度、文明施工等负全部责任,并行使人事管理自主权、作业队伍自由选择自主权、项目资金用于自主权和项目经营自主权等职权。

横向管理模式在实施中,施工企业还不应采取相应的配套措施。以笔者所在企业中天建设集团为事例,这些配套措施大体为,成立内部人才市场、内部劳务市场、内部银行和内部材料采购中心。目前大多数施工企业,特别是在是大中型的工程总承包企业,各类经济技术管理人员皆隶属于各自单位。

由于人员和施工任务在各单位之间产于的不均衡,造成了有的单位因施工任务较多却缺乏技术人员,而有的因施工任务紧缺导致人员闲置的局面。中天建设集团仿真社会人才市场的运行机制,所有经济技术管理人员皆转入内部人才市场,其人事关系不准上接到总公司或集团公司,各项目部只用人员时,不准到人才市场聘用。企业内部人才市场的创建,可以彻底改变企业各单位之间人才不平衡、工程项目数量与管理人员数量不协商的现状,优化了企业内部人力资源的配备,彻底解决问题了直属项目部人员来的渠道和弃的去路。近年来,随着建筑市场竞争的大大激化,绝大多数施工企业早已尽量少讨甚至不讨工人(类似工种除外)。

而中天建设集团在实施项目横向管理的同时,实施自有队伍市场化、外协队伍员工简化的管理模式,自由选择一些与之合作时间较长、实力强劲、业绩好、信誉低的分包商,与自有队伍悉数划入企业的管理序列,正式成立企业内部劳务市场,把两者放到同一个平台上,公平竞争。各项目部只用劳务时,不准使用招标方式,到内部劳务市场自律自由选择。为确保内部劳务市场的公平和高效,中天建设集团各个区域公司对企业内部劳务市场实施动态管理,随时招揽好的作业队伍转入市场。

这就确保了队伍的较高素质,从而确保了工程项目的质量及中天的品牌。资金是一个企业以求长时间运转的血液。针对接续的施工项目点多面广,部分工程项目经常出现资金短缺甚至垫资施工的实际情况,中天建设集团在实施横向管理的同时,糅合社会商业银行的运营模式,正式成立企业自己的内部银行。

各项目部都在内部银行开户专门帐户,项目部对其帐户下的工程款享有自律使用权。而各项目部所缴纳的工程款统一接到集团总公司或区域公司的帐户,项目部不得私立帐户、收款、转款。

而对工程款的用于则贯彻下放在项目部,集团总公司或区域公司不无故干预。对项目部短期资金确实艰难的,集团总公司或区域公司利用自身资本、管理优势,通过内部外汇市场、贷款等方式,为其疏浚渠道,筹集资金,老大其渡过难关。

这样,配上之以适当的惩戒措施,阻塞漏洞,避免资金体外循环,确保企业资金的安全性,也确保了项目部的合法利益。工程质量的好坏,在相当大程度上各不相同所用的建筑材料。

目前,建筑材料市场竞争无序,鱼龙混杂,大量假冒伪劣产品弥漫其中。由于项目管理人员业务素质和思想素质受限,如果任其自行订购,把一些不合格材料用作工程,终将祸根质量隐患。按我国目前实施的建筑工程质量事故问责制度,不管什么时候,一旦再次发生质量事故,施工企业都将无法逃脱责任,由此产生的后果不堪设想。

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由于施工项目多、材料用量大,为杜绝材料质量问题,中天建设集团重新组建了内部材料采购中心,实施产品管理制度制度,负责管理对供应商展开系统管理,对材料统一展开审查、检验、检测,并据此创建合格供应商档案,各个项目部必需到采购中心,通过招标方式展开材料订购,以保证材料质量。这一措施既充分发挥了集团公司在资金、信誉、规模订购等方面的优势,减少了订购成本,又保证了工程质量,并且对避免项目贪腐起着了大力起到。.。


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